1月16日，神木煤化工公司召开了三届二次职代会暨2023年工作会、安全环保会；1月18日，陕煤集团召开了三届二次职代会暨2023年工作会。在听了两场会议报告后，我感到特别踏实，又特别振奋，通过认真学习领会，我有两点体会特别深刻。
一是殊为不易的成绩更加彰显陕煤集团目标的优越性。过去一年，我们面临形势环境的复杂性和严峻性，身为国企，肩负的任务和职责也更加繁重和艰巨。一年来，在碳达峰碳中和大背景之下，随着煤炭价格波动增加，石灰价格波动也增大，加之下半年疫情大面积爆发，极大影响了企业的生产发展。面对这些情况，陕煤人勠力同心，一手抓好疫情防控工作，一手紧抓安全生产。在过去一年里，陕煤集团攻坚克难，率先成为全国地方国企队伍里的示范对象，连续8年入围世界500强榜单，2022年更是前进11位，位居第209位。神木煤化工公司作为陕煤集团的下属单位，更是以累计生产主要化工产品615.7万吨，发电28.8亿度，累计实现营业收入207亿元，实现利润6.2亿元的成绩，超额完成年度计划。泰和公司累计生产兰炭60.7631万吨，完成年度奋斗目标的101.27%；生产石灰31.8365万吨，完成年度奋斗计划的102.7%的优异成果，以实际行动助力陕煤集团实现“16555”战略目标。
二是暖心福利政策激发企业活力和发展动力。在过去一年中，陕煤集团和神木煤化工公司提供班组长培训、师带徒、劳模工匠和先进个人定点疗休养、财务共享平台建设等举措为我们企业送来了育人良方，引领人才聚集，激活人才活水。泰和公司发掘劳模1人，以劳模为引领激励带动身边同事立足岗位、爱岗敬业和拼搏奋进，泰和公司向劳模学习、争当劳模的劲头日益强盛，“比、学、赶、超”的氛围不断浓厚。借力政策“火车头”，开出聚才“动车组”，参加陕煤集团班组长培训5人次，组织开展星火计划9期，班组建设管理水平再上新台阶。通过各种暖心福利政策激发了人才新活力，在泰和公司跨越式发展的新征途中提供了源源不断的动力。
杨董事长提到：“作为一家有理想、有抱负的企业，必须跟上时代节拍，乘势而上、迎难而求，把自己的发展融入国家战略需要，融入全省经济大局中来定位来谋划，遵循市场规律和企业发展规律，坚定不移把成为世界一流企业当做自己的目标追求，并勇于在创建一流的道路上当先锋、走在前。这既是使命，也是责任，更是机遇！”从这句话我找到了“是什么、要什么、做什么”的答案。
作为一名党员领导干部和泰和公司的“一把手”，我的一言一行都代表着党和企业的形象。2023年，我将进一步发挥示范带头作用，坚决贯彻陕煤集团“两会”精神和神木煤化工公司“三会”精神的决策部署，一是不断提高政治站位，继续加强理论学习。充分利用理论学习、专题党课、党支部主题党日、个人自学等方式，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党内法规和条例等，不断提升个人理论素养，进一步解放思想，找差距、找问题、找目标、找路径，着力改进工作方式，创新工作思路，不断推动陕煤集团、神木煤化工公司重要决策部署在泰和公司落地落实。二是继续在激发监督合力上发力。紧扣泰和公司发展主题和2023年工作重点，强化政治监督和日常监督，坚持领导干部谈心谈话、述职述廉等制度，注重运用谈心谈话防微杜渐，监督前移、做实监督、增强实效，督促业务部门履行好监管职能，完善制度、压实责任。
在今后的工作中，我将认真落实上级公司的各项部署要求，创新方式载体，积极探索务实管用的科学方法，真正使企业党建的“软任务”变成“硬指标”，使企业党建工作由“务虚”到“务实”，切实做到两手抓两手硬、双促进双落实，更好地发挥党总支的领导核心和政治核心作用，努力促进泰和公司的持续健康发展和干部职工的健康成长。（王志忠）