扭亏增盈攻坚
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能源公司： 群策群力献良方 破解“降本增效”密码
发布时间：2023-05-17 作者： 浏览量：1304
近日，神木煤化工能源公司将“降本增效”工作与总体经营发展进一步相结合，破解降本增效密码，解决提质增效进程中的痛点、难点问题。截至4月底，该公司营业收入21.01亿元，利润总额5709.7万元，一场降本增效治理攻坚战在能源公司全面打响。
破旧立新，转变观念攻“难点”
面对市场低迷等压力，该公司上下转变思想认识，夯实全员责任，将降本增效工作放到主要议事日程上，号召广大干部职工在工作中查找问题，提出合理化建议，召开“应对当前形势降本增效”研讨会、“节支降耗严控电石消耗”专题会等，收集可行性方案130余条，把全员的智慧和力量凝聚到提质增效、压缩成本等中心工作上来，统一到全面完成年度生产经营目标任务上来，充分发挥“一盘棋”思想的重要作用。
同时，分批次组织领导班子及各级管理人员前往陕煤技术研究院、西安科技大学、西北大学、华陆工程公司等企业和高校，通过“走出去”学习交流找差距，学习电石净化灰渣资源化利用、粉煤灰利用、煤气碳分离做纳米碳材料等项目发展经验，实现“引进来”补短板、再提高，努力将发展过程中取得的经验和教训转化为推动企业高质量发展的新思路、新举措。
实抓实干，深入一线破“痛点”
在该公司党委的统一部署下，各分公司拿出硬核措施，立下了坚决完成亏损企业治理的“军令状”。电化分公司从节约成本下手，鼓励维修、检修人员主动承担任务，杜绝自己能干的工作申请外委单位实施。电石炉电极壳生产运行中产生火花容易在电极缝隙中掉入液压系统处，油路较多，存在极大安全隐患，通过对标学习同类优秀企业，利用电石炉检修期间进行钢材自行预制、焊接、加工密封口连接处，成本由2万元最终降至5000元；在管道阀门改造项目中，为解决日料仓进行输送物料时造成的粉尘四溢，最终以物料落差部位为切入点，在上料小车入料口位分别进行挡皮封堵，并加装四个单独控制阀，增大单个除尘口引风量，达到改善环境的目的，避免了邀请外委单位造成的额外成本上升。
下一步，能源公司将尽快推进技术提升、工艺优化，通过技术创新提高生产率和提升产品质量，把生产成本中的物料消耗、能源、制造费用等可控部分费用分解到班组并落实到每名员工，使降成本的贡献与考核分配挂钩联动，激励员工立足岗位、主动作为，打赢全面降成本攻坚战。（尤康）