扭亏增盈攻坚
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能源公司:管理创新谋发展,降本增效结硕果
发布时间:2023-05-25 作者: 浏览量:1138
今年以来,面对市场下行的形势,神木煤化工能源公司紧扣“效益最大、业绩最优”价值追求,将“管理”与“效益”并举、将“安全生产”与“稳定运行”并重,转压力为动力,出好“组合拳”、打好“主动仗”,推动降本增效争行动实现新突破,助力能源公司经营效益实现新提升。截至4月,该公司实现营业总收入21亿元,实现利润总额5700余万元,净利润4700余万元。
转变思维观念,人人“精打细算”
该公司从解放思想、转变观念入手,通过党委理论学习中心组学习、班前会等形式,组织广大干部职工深入学习贯彻神木煤化工公司《落实党建工作提质增效专项行动的实施方案》和《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》。同时,强化“师带徒”观念,发挥优秀师徒传帮带作用,该公司下发《“师带徒”管理办法》,旨在转变传统思维模式,注入“新鲜血液”,激发团队活力,在探索“多对一”的“师带徒”模式下,创新创效工作方法,提高工作效率,从而提升管理水平和效率。
突出成本效益,事事“精益管理”
今年以来,该公司加强“6s-ctpm”班组管理,通过点滴教育营造全员参与、全员学习的良好氛围。改善提案,提出有利于现场生产设备或环境的改进方法,其中使用陶瓷膜过滤器拆除dn65废旧管道更换ii期综合泵房地坑至4#循环槽管线、切割不锈钢dn350法兰利用至1#塔二级循环泵a/b入口管道处等80余项技术改造和固废利用项目,达到降本增效价值30余万元。该公司还围绕年度重点工作和关键环节,以“比产量、比质量、比消耗”为主要内容,持续开展“三比五优”岗位劳动竞赛,探索创新,激发职工创效活力,让劳动竞赛在更大范围、更多领域发挥更大效应,每季度评选4个优胜集体、3个管理明星、2个技术明星、2个岗位明星、2个安全标兵、3个维修标兵,充分发挥“1 群”效应,实现向“精健、精细、精益”要质量、要效益、要品牌、要价值。
加强技术攻关,项项“降本增效”
该公司积极引导全员关注“人人都是创效者,岗位就是利润源”攻关项目活动,累计收到100余项攻关创效申报,其中“物联网 智慧行车”,引进预知性在线监管系统、电石炉自动巡检机器人、炭材烘干及转运系统自动化升级等多个项目对企业安全生产带来“数智化”创新。先后获得一种汽轮机高压细水雾灭火装置、一种脱硫废液的处理结构、智慧电厂生产管理数字化系统软件等5项实用性专利。该公司努力实现真降本、真提效,在全方位高质量发展的赛道上跑出“加速度”。(郭义轩)