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泰和公司：党建引领 激活降本增效“新引擎”
发布时间：2023-07-20 作者： 浏览量：878
今年以来，神木煤化工泰和公司坚持党建引领、党员带头、全员参与，“节”尽所“能”吹响了降本增效“集结号”。
党建引领降本增效“提速升温”
每一个岗位都是降本增效的主战场，每一名党员都是降本增效的践行者。该公司党总支全面贯彻落实公司降本增效工作要求，树立全方位成本管控理念，坚持“一切成本费用皆可控”和“降本增效无止境”理念，结合公司实际、部门特点、岗位性质，制定了《2023年降本增效实施方案》，同时召开2023年降本增效课题评审会，经交流讨论，最终评审通过26个课题，明确了“时间表”，制定了“路线图”，推进降本增效工作在全公司迅速“提速升温”。
综合党支部党员大会上，白娇娇通过思想“破冰”引领行动“突围”，教育全体党员立足岗位，提出合理化建议，算好每项合理化建议项目的“效益账”，全力以赴推进降本增效工作有序开展。各党支部书记以形势任务教育为载体，紧扣“融”字，激发了党员降本增效的积极性和主动性。
党员带头深挖潜能“提质创效”
党员攻关小组把算好技改举措“创效账”作为一项长期工作来抓。针对炭化炉3#、4#横管冷却塔内漏导致氨水富余问题，生产党支部攻关小组通过优化工艺、更换冷却介质、修旧利废停运160kw水泵及电机，降低了工序能耗，解决了氨水富余的问题，每天可节约生产成本1.7万余元。1#窑循环水泵改造后，每年节约23.62万度电，减少电费12.99万元。党员扎根生产一线积极攻关，从大处着眼、小处着手，引领全员在生产实践中岗位建功、创新创效，为企业持续保持盈利、竞争力打下坚实的基础。
全员参与“节”尽所“能”“共同增效”
“刘师傅，食堂菜品方面我们还需要再改进，比如，芹菜杆可以凉拌或者清炒，叶子可以用来蒸菜疙瘩，既不浪费，味道又好。”王瑞在吃饭间隙对食堂厨师说道。据了解，该公司建立“全员参与、全过程管控”的降本增效管理体制后，各部门、车间积极作为，在一滴水、一粒米、一度电、一张纸上做文章，营造了“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。供应销售部及时调整内外部原煤采购比例，节约采购成本约138.83万元；财务资产部，通过低利率办理大额票据贴现、分离合同价税节约资金2.69万元；综合管理部优化整合人员结构，节约人力成本6万元/月；规划科技部全面启动两化融合认证工作，减少缴纳残保金1.2万元；党群工作部则将锄头向内，通过设置稿件任务量、提高稿件质量，“节”尽所“能”降本增效。（叶萍）