能源公司：多措并举做好班组建设“大文章” 神木煤化工产业有限公司-凯发k8旗舰厅

今年来，神木煤化工能源公司将班组建设与“6s-ctpm”精益管理相结合，抓实抓牢制度建设，持之以恒推进班组建设，让班组建设成为企业高质量发展的“推进剂”。

  发挥全员效应，助推班组管理持续发力。为进一步明确“6s-ctpm”精益管理实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，能源公司积极从班组着手，推动“6s-ctpm”精益管理落地落实，要求班组成员从自身管理出发，增强“主人翁”责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，组织开展“两大两小”活动，即“提案创新”大讨论、“事故预案”大设想、“跑冒滴漏”小治理、“现场技术”小改革等活动，根据现场实际情况，有针对性地对存在的问题利用“5why”分析法进行研究，采用“一对一”包干制解决存在的问题，优化现场作业环境，全面推进“6s-ctpm”精益管理。

  以“标准化”为抓手，提高生产力。能源公司班组管理以标准化为抓手，紧紧锚定安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设五方面目标任务，制定下发《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》。通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式，对班组管理实行考核评比，让班组建设工作做到有章可依、有据可查，以制度约束、规范、细化、量化班组各项工作，保障和促进班组建设持续、顺利展开，让班组建设能够落到实地，从而提高班组管理水平。