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能源公司：抓好小班组 守护“大安全”
发布时间：2023-08-31 作者： 浏览量：760
近年来，神木煤化工能源公司通过丰富培训教育方式、完善制度文化建设等方式，推动班组安全管理水平提升，让班组“小细胞”守护企业生产“大安全”。
丰富安全培训教育形式，讲好安全故事
近年来，能源公司创新安全培训教育形式，通过开展“手指口述”比赛，让职工讲述自己的“安全经”，“让身边的人讲身边的事，教育身边的人”这已成为能源公司班组抓安全建设的一个重要抓手。
该公司除了邀请外聘专家授课外，充分利用安全生产会、班前班后会，积极组织开展班组长轮流讲课活动，通过“手指口述比赛”“讲小课活动”“拍摄安全视频”等形式，让一线优秀班组成员走上讲台，讲授生产工作中的经验教训、事故案例、安全措施办法、安全生产法律法规等知识，不断提高员工主动抓安全、学习业务的积极性，为推动企业安全高效发展强基固本。除此之外，该公司还将班组建设和技术培训、技能大赛、岗位练兵、技术比武等各类竞赛活动相结合，努力搭建班组成员成长成才平台，激发班组成员学规练技热情，营造出了比、学、赶、超、帮的良好学习氛围，积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种职业技能考试，以逐渐提升班组成员素养，提高企业整体技能水平。
完善安全制度保障，筑牢安全基础
“没有规矩，不成方圆”，让班组成员树立规矩意识，始终按照标准和制度执行操作是企业强化班组安全生产建设的目标。“我们每天都要遇见不同的问题，这非常考验职工的应变能力和操作水平，如果没有完善的制度约束和标准作业的意识，将会埋下严重的安全隐患。”
为此，该公司把制度建设作为加强基础管理、提升管理水平的关键任务，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，健全班组考核体系，重点抓好班前会、隐患排查治理等各项制度，为安全生产提供了制度保障。在班组日常管理中，通过采取“五型五佳班组”积分考核的办法，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面，使班组成员结合作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，做好换岗工作交接，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
下一步，能源公司将不断丰富和拓展班组建设内涵外延，深入细致地开展好后续班组建设活动，让“小细胞”持续发挥“大能量”，为安全生产保驾护航。（尤 康）