今年以来，神木煤化工能源公司工会以出实招、干实事、见实效的工作态度，找准问题，理清思路，提高班组人员技术能力，改善一线岗位的工作环境，积极引导干部职工奋力拼搏，为降本增效作贡献。
瞄准结合点，抓源头，鼓干劲。该公司充分发挥劳模工作室的积极作用，开展技术传承、交流、攻关，有效解决困扰生产经营中的技术难题，将创新成果转化为推动企业发展的现实生产力。该公司先后成功申报实用新型专利13件，其中《脱硫塔二级喷淋技术改造》和《电石炉新型专用密封材料》分别荣获电力和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖，7项攻关项目完成了调试验收，项目投入后年可实现经济效益上千万元。该公司通过“五型五佳”班组建设，发现和查找生产、操作、检修中的重点、难点问题，先后查找出压缩空气罐冷凝水外排不畅、中和废水池盖板腐蚀严重、二期氧化风机扇叶损坏等627条问题点，并由职工自主参加课题的计划、实施、检查、处理全过程。
推进深入点，抓保障，消顾虑。该公司充分发挥工会组织在管理创新、降本增效中的后勤保障作用，持续开展“我为群众办实事”实践活动，积极开展“夏送清凉”活动，赴现场慰问一线施工人员，送上1200余份防暑降温用品，送去30000斤西瓜，让大家感受到企业大家庭的温暖。该公司工会紧密关注职工身体健康，已为986名职工购买了职工医疗互助保险，共12.7万元；为213名女职工完成两癌筛查专项体检，让职工能以更好的状态投身能源公司建设中去。针对食堂菜品，该公司坚持每周推出新品菜样，确保职工营养均衡，并增加了新鲜蔬菜和水果的供应，为员工提供营养均衡的餐饮选择。
找准突破点，抓关键，解难题。该公司结合实际工作，积极鼓励干部职工参与“五小”创新、“三小一练”等活动，围绕改进工艺技术、资源综合利用、节能降耗等方面存在的问题，多提合理化建议、重点改善。今年来，职工共提重点改善提案100余条，创效十余万元。还鼓励和发动职工通过小发明、小创造、小革新、小设计，对在线设备、设施进行改进、完善、修复后，改善其使用功能和寿命，从而获得良好的经济效益。深入开展“三小一练”活动，组织干部职工围绕降本增效，以宣传稿件、照片、小视频、微信等媒介讲好“全员降本、极致降本”群创活动涌现的好故事、好案例，营造“你追我赶，争先降本”的浓厚活动氛围，激发职工挑战成本极限的热情。开展“三比五优”岗位劳动竞赛，通过班组间比产量、比质量、比消耗，增强员工“安全、业务、学习、创新、作风”创优，确保产量、质量和安全工作有序提升，形成企业比贡献、比成效、比技术的良好比学赶超氛围，促进企业高质量发展。（庄文欢）