近年来，神木煤化工能源公司紧密围绕生产经营、降本增效目标，汇集职工智慧，引导全员参与经营和发展的热情，形成人人都有“金点子”、人人都能“建言献策”的浓厚氛围，以实际行动助力企业发展。
该公司利用班前会时间，持续员工进行降本增效形势教育，将“一切皆可降”理念融入日常管理，提高全员成本意识，督促职工主动修旧利废，从生产源头降本。同时，鼓励成员主动参与公司、部门、班组组织的各项文体活动，提升班组整体的工作气氛，增强集体的向心力。此外，该公司工会通过班组开展“三必访、三必谈、三必帮”活动，使每位职工都能在工作中严格执行各项规章制度，形成敬业爱岗、乐于奉献的干事氛围。
该公司大力开展技术创新、技术改造、修旧利废、治理跑冒滴漏等活动，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，进行降本增效攻关。通过“谁维修、谁负责，谁节约、谁受奖”的工作机制，激发一线职工修旧利废工作热情，使修旧利废就是创收的理念深入人心。同时，该公司依托劳动竞赛、技术比武、“查找提改献”、查找六源问题等活动，探索降本增效切入点和关键点，寻找最佳解决路径，制定有效措施。截至目前，共收集查找六源问题点865项，已实施项目752项，共创效上万元。
该公司以“我为群众办实事”实践活动为载体，开展“谋发展促经营 我为群众办实事”项目征集工作，引导职工全身心投入企业生产经营和降本增效工作中来。此外，抓好服务基层、慰问一线各项工作落实，检修期间，该公司工会深入检修现场，为干部职工送去了西瓜、茶叶、祛暑大礼包等慰问品。为即将迈入大学的赵晓峰等15名学子赠送爱心拉杆箱及慰问金1.5万元。组织开展2023年度职工健康体检。同时，做实精准帮扶和精细化服务，用心用情用力做好职工生产、生活后勤保障工作，让职工无后顾之忧。
下一步，该公司将继续以稳生产、抓质量、保安全、促提升为出发点，细化举措、精准施策、靶向治理，不断促进企业精细化管理走深、走实、走细。（庄文欢）