今年以来，面对宏观经济下行压力持续加大、消费税全额征收和主要产品价格下滑的不利形势，神木煤化工公司多措并举精简提效，持续优化人力资源配置，提高用工效率，为新形势下企业的转型升级奠定良好的人才基础。
盘点人才存量，优化劳动用工数量
严格控制用工总量、不断提高劳动生产率为工作方向，以严把招聘入口、畅通人员出口，优化劳动用工制度体系，盘活人力资源存量为主要措施，通过岗位优化、减少备员、服务外包、内部退养、末位淘汰等方式践行“员工能进能出”的市场化机制，深入推进“减员增效”工作。组织人力资源管理合规培训，把风险防御挺在实践前面。建立了高水平人才津补贴制度，引导职工学技能、强本领。截至8月底，已净减机构8个，共200余人，促进劳动效率稳步提升。
提升人才质量，优化人力资源素质结构
聚焦人才发展“增长极”，打造人才创新支撑“能量核”。公司以“十四五”人力资源优化为目标，围绕产业升级抓引进，突出机制完善留人才，创新培养方式拓渠道，完善人才开发调结构。通过树立人才导向、创新培养载体、畅通校企合作等手段优化人才素质。目前，公司专科以下学历占比23.7%；专科占比45.6%，本科及以上学历占比30.7%。公司现有2711人持证，其中职称类证书占比69.5%，技能等级类持证占比为70.67%，高技术人才占比26.94%，高技能人才占比31.39%，管理人员占比6.5%，专业技术人员占比11.4%。公司各项人才指标均提前完成“十四五”人力资源优化目标任务，逐步建成了一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
挖掘用工潜力，优化企业组织结构
调整薪酬分配，突出价值导向。以岗位评价为基础、以绩效考核为依据，实施全员绩效考核、差异化薪酬分配，并将创新纳入绩效考核的增量中，鼓励全员在经营管理过程中创效。通过“三项制度改革”契机，激发企业发展活力。扎实推进人事制度改革，健全“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。末等调整和不胜任退出57人、调入待岗中心53人、降职降薪10人、诫勉谈话5人，其中机关本部不胜任退出2人，降职降薪3人，诫勉谈话5人。除了对中层管理人员实施全员竞聘上岗外，技术员、工程师、业务主管、班组长等岗位试行内部竞聘。
激发人才活力，优化人才晋升通道