10月17日-18日，公司到所属各单位召开为期2天的2020年三季度生产经营分析会暨2021年安全生产准备、基本项目建设及经营指标测算会，传达学习了陕煤集团2020年第三季度经济运行分析会会议精神，回顾总结了三季度生产经营情况，并对下一步工作进行了安排部署。公司领导、机关相关部门负责人、所属各单位领导等参加了会议。
此次会议转变了召开方式，由原来各单位“走上来”开，转变为公司“走下去”开，为进一步转作风、强服务创造了有利条件。
会议听取了所属各单位三季度生产经营情况、2020年全年预计完成情况、2021年各项指标预测情况、工作中存在的问题以及拟采取的措施等情况的汇报。神木煤化工相关部门从各自专业角度对各单位2020年三季度工作开展情况以及2021年各项指标预测情况进行了点评。
公司党委书记、董事长毛世强对所属各单位前三季度生产经营所得的成绩给予了肯定，对存在的主要问题提出了整改方向。在2020年四季度及全年经营目标预测和2021年生产经营目标预测方面，毛世强分别从国家和陕煤集团大发展战略进行了多角度、全方位分析，结合所属各单位实际，分别提出2021年的生产经营指导思想：一是天元公司要保持战略定力，坚定项目建设，助力创新驱动，引领高端发展。二是富油公司要守正出新，确保生产装置顺利运行；担当作为，发挥军民融合产品优势；对标对表，打造一流企业运行范本。三是泰和公司要以改革和安全生产为统领，防范系统风险，提升经营效益，让各方股东及员工共享发展成果。四是能源公司要夯实管理根基，补强运行短板，加快升级步伐，打造混改样板。五是电化公司要管理提升，效率提升，转型提升，绿色提升。
公司党委副书记、总经理封建利根据所属各单位前三季度生产经营及全年经营目标预测情况，结合各单位生产实际，针对存在的主要问题和短板进行了分析和研判，提出了工作标准和要求；对前三季度生产经营任务完成较好，工作管理方法创新上做出成绩的单位提出了表扬。他强调，所属各单位在生产经营工作上关键是要对市场进行研判和分析，科学合理的安排生产经营任务，坚持攻坚克难，优化生产工艺流程，加强工艺指标和产品质量控制，加强安全风险防控和隐患整改，从经营管理上求创新、要效益。
公司党委委员、纪委书记樊曹武强调要在项目建设、技改工作上不断发挥党群纪检作用，特别是在探索混合所有制下的党群纪检工作上要加大力度，重点是防范风险，严格按照集团要求做好“以案促改”“专项整治”“党支部标准化建设”等工作。2021年所属各单位党群纪检工作要融入和服务生产经营，与生产经营相结合，提前谋划，做实、做细、做到创新。
公司副总经理问绪忠对所属各单位在安全、环保、工艺、设备、生产经营等多方面管理工作做了重点强调和安排，尤其是危险化学品生产企业必须建立应急消防队，成立专业性委员会。通过一系列措施加强和提高危化品生产企业的安全管理水平。
通过此次会议的召开，为所属各单位的发展指明了方向，理清了思路。所属各单位领导纷纷进行表态发言，表示严格按照集团公司和产业公司的目标要求“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，稳增长工作安排部署，确保2020年四季度及全年经营目标圆满完成。
公司所属企业是在混合所有制下的“命运共同体”。公司本着为所属企业提供强有力的支持和服务为宗旨，在陕煤集团的发展战略引领下发挥企业自身优势，用创新驱动发展，用实干创造未来，为集团公司在“十四五”的“16555”高质量发展目标贡献神木煤化工力量。（企业管理部 张琦）