为了全面学习借鉴兄弟单位先进管理经验和做法，准确认识公司存在的短板与不足，加快转型发展步伐，4月29日—30日，带着开阔眼界，见贤思齐的强烈愿望，公司组织机关及下属各单位共计40余人，赴蒲城清洁能源公司、陕化公司、渭化公司开展对标交流学习。通过课题式调研、体验式观摩、互动式探讨，充分汲取了兄弟单位先进管理经验，深刻认识到了自身的不足，明确了未来发力方向。
带着问题任务出发。出发前，公司广泛征求所属各单位在生产组织、经营管理、支部建设等工作中的难点、堵点、疑惑点，围绕“问题是什么、对标学什么、反思为什么、回来干什么”，认真梳理分析，形成问题清单，确定考察行程，选定观摩对象，真正做到带着问题学，明确方向干。
现场观摩取真经。对标学习团一行，按照“对标思想差距、对标工作差距、对标机制差距”的要求，观摩了各标杆单位生产现场。在引导人员的讲解中，学习团成员细致看、认真听、用心悟，遇到亮点工作就用手机拍照“捕捉”下来，学到好的工作方式就用笔记下来，不时提问交流，探究先进管理经验。经过“眼见为实”，学习团人员切实感受差到了距，也激发出了见贤思齐、追赶超越的干劲。
座谈交流拓思路。为提高对标学习实效性、针对性，现场观摩后，学习团人员分专业与标杆单位对口部门进行了深入交流。交流现场气氛热烈，求方法、学经验，共同分析存在问题，并肩探讨解决措施。学习团成员结合学习参观内容深入思考，谈收获、谈体会、谈打算，展开了一场交换思路、交流认识的大讨论，真正把所学所看消化吸收。
总结回顾抓落实。对标交流结束后，公司立即召开了总结交流会，大家碰撞思想火花，畅谈发展建议。会上，公司党委书记、董事长毛世强总结到，此次对标交流，达到了“丢掉井底之蛙思想，瞄准先进找差距，对标先进找差距”的目标。他指出，标杆单位的发展实力和发展氛围，让我们看到了自身的差距和不足，神木煤化工必须正视差距，对标先进，用心创新，奋力推动新跨越。他强调，对标学习的经验启示我们，神木煤化工要实现发展新跨越，必须进一步提升思想理念的高度，延伸基层党建的深度，加快动能转换的速度，推动向高质量发展方向迈进。
学习团成员也结合对标学习的实际感受和交流会的经验分享，谈感悟、提建议、话发展。大家普遍认为，本次对标学习，不仅增长了见识、开拓了视野、拓宽了思路，还加深了与兄弟单位之间浓厚情谊。大家纷纷表示，要充分借鉴先进经验，将所学、所悟与工作实际结合起来，理思路、定措施，提境界、提标准，切实增强创新意识和发展意识，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。（张维）