近日，公司咬定全年目标任务，加快复产复工步伐，运用“四字诀”，有针对性地精准施策，打通和补齐受疫情影响的“堵点”“断点”，全力释放企业产能。
围绕“细”字做文章。受疫情影响，公司各生产单位均出现物流不通、原材料供应短缺、销售不畅、人员返岗难等诸多不利因素，生产装置负荷较长时间处于低负荷运行，生产任务完成较全年生产目标任务差距较大。公司对照前两个月生产欠产情况，深刻分析原因，重新评估生产能力和装置运行水平，充分发挥装置潜力，加强装置的全过程管理，从装置运行率、负荷率和完好率等方面综合衡量，加大计划检修、设备维护保养、巡检频次，保障备机完好率，从生产、运营、供应、销售等多渠道发力，充分挖掘各方面的潜力，重新分解细化生产指标，保障后十个月生产任务顺利完成。
紧盯“稳”字要效益。公司充分发挥《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》指导作用，确保安全生产。要求各单位全面宣贯培训导则，充分利用好导则工具，加大公司、分厂（车间）、班组三级安全风险隐患排查治理力度，落实安全风险排查治理主体责任，把建立安全风险隐患排查长效治理机制作为重点工作，让安全为生产保驾护航。
朝向“严”字要产量。公司强化工艺指标管理，督促各单位优化各项工艺指标，完善工艺纪律管理制度，严格控制，严格考核各项工艺指标，确保生产过程工艺指标平稳，实现稳产高产。
运 用“活”字挖潜力。公司充一方面“活”用公司平台和机关各部门职能作用，为一线服好务，做好技术、资金保障，准确研判行业动态，生产经营两条腿走路，确保拉得进、产得出、销得走。另一方面灵活施策，抓重点生产环节，抓重点生产工艺，抓重点生产保障，根据前期兰炭欠产较多现状，按照“一企一策”的原则，采取激励措施，调动生产企业的积极性，同时，发挥集团内部协作优势，保证重点原材料块煤的供应质量和数量，确保新建完工项目提早释放产能。（赵常发 屈海飞）